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嘉兴在线新闻网     2017-12-15 04:45:47     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  还记得,去年万达集团董事王思聪痛骂自家酒店的事情吗?去年7月3日凌晨,因为入住信息被泄露,王思聪在微博上痛骂长沙万达文华酒店。

  刚刚,不仅仅是那家酒店,所有的万达酒店都被卖掉了。

  7月10日上午,万达集团在其官网挂出公告,主要内容为,万达商业已与融创中国于当日签订相关资产包的转让协议,交易金额高达631.7亿元。

  尤其让人意外的是,此前王健林曾在多个场合表示看好文旅项目,并直接叫板迪士尼,而此次出售项目中有的才刚于6天前启动。

  那么,王健林此番出售究竟是什么原因呢?

  631.7亿出售13个文旅项目、76家酒店

  7月10日上午,万达商业、融创中国发布联合公告,万达以注册资本金的91%即295.75亿元,将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等十三个文旅项目的91%股权转让给融创,并由融创承担项目的现有全部贷款。融创房地产集团以335.95亿元,收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店。双方同意在7月31日前签订详细协议,并尽快完成付款、资产及股权交割。万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。

  据财新,融创中国董事长孙宏斌表示,收购万达资产的资金全部来自融创自有资金。截至2017年6月30日,公司账上还有900多亿元现金;融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元,全年销售额将超过3000亿元。

  万达文旅城曾是王健林的“心头好”

  此前王健林曾在多个场合表示看好文旅项目,并在2016年5月份央视节目中公开叫板迪士尼称,“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”

  在那次节目中,王健林的另一番话,透露了万达方面对抗迪士尼的战略设想:“迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方,开了15到20个。”

  之后,万达在文旅项目上的计划迅速铺开,目前正式启动的文旅项目已达16个,其中昆明万达城7月4日才刚刚启动。

  在16个文旅项目中,已经有6个项目开业,其中哈尔滨万达城6月30日刚刚开业。

  记者梳理,万达出售的13个文旅项目总投资约5400亿元。

  从万达文化集团副总裁莫跃明的离职,到转让万达旅业、万达十三个文化旅游城,万达将整个文旅产业链的包袱都丢出去。这是不是一个合理决定还要时间证明,但从此,万达超越迪士尼,大概成了一个遥不可及的梦想。

  这么大的集团,转弯还这么快!震惊之余,一个个疑问随即浮上心头,首富为什么要卖?老孙为什么要买?在下什么棋?

  首富为什么要卖?

  证券时报援引分析称,万达此番出售资产意在为已完成私有化的万达商业“回A”护航,令其“实现轻资产化运营”。财新的报道中也称,进一步的轻资产化有助于万达商业尽快回归A股市场。

  目前,万达商业的IPO进程是“已反馈”。经过万达与融创的这番运作后,万达的整体负债率下降了,资产也更符合监管要求了,相信,王健林对IPO更有把握了吧。

  老孙为什么要买?

  在此之前融创并未涉足文旅和酒店业务板块,为什么要接下万达这13个文旅项目和76家酒店呢?孙宏斌在下什么棋?对此,业内主要有以下几方面的猜测:

  一是看上了万达文旅城的巨幅土地。

  同策咨询研究部总监张宏伟认为,对于融创来讲,买万达的资产包,是因为融创当前基本以住宅销售为主,虽然规模化已经取得一定市场地位,但是,非住宅销售业务很少,此前收购乐视的战略投资结果不是太理想,现在万达有一些不错的资产整体打包出售,对于融创来讲,一方面万达资产包中有不少土地储备,对于还处于规模化的融创来讲也是必要的,同时,通过万达的品牌也可以增强投资拿地能力、融资能力等,还可以借力发力继续做“大”。

  据媒体不完全统计,万达此番选择出售的13个万达文旅城,如若全部顺利投资落成,总投资额高达5190亿元,总占地面积3386万平方米。

  值得注意的是,王健林此前在2016年工作总结中披露,除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发,等万达城全部开发完以后,万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。

  这也就意味着,万达城是万达内部唯一尚存在住宅业务的业务板块,这或许也是孙宏斌选择购入的原因之一。

  二是万达影业+乐视的合作。

  万达和融创公告中最后一项约定,双方同意在电影等多个领域全面战略合作,也许是此次转让的点睛之笔。

  为什么这么说呢?因为融创在乐视最缺钱的时候入主,现在市场上大概率预计孙宏斌将出任乐视董事会主席。

  孙宏斌手里的乐视的资产,是“不太理想”,但如果与万达合作,那将是“很理想的”。万达影业+乐视的合作,一方面拯救了乐视,另一方面也有利于万达影业的扩张。

  因为万达旗下A股上市公司万达电影是中国最大的院线,如果孙宏斌让乐视与万达深度合作,那么,就极具想像空间了。

  这一切,或许都需要时间来给予更进一步的解答。

  融创负债率超100%:

  孙宏斌632亿鲸吞万达会否再演顺驰悲剧?

  孙宏斌如此频频大手笔收购不禁令人产生疑问,融创真的那么有钱吗?

  融创频频并购也让资本市场担忧其负债高企。2017年以来,招商国际、中银国际、SWS等券商又先后给融创“卖出”评级。

  自2016年以来不断伴随着融创扩张,使得公司负债持续上涨,盈利能力却在收窄。融创2016年年报显示,融创净负债率由2015年底的75.9%上升到了121.5%,提高45.6个百分点。另外,融创2016年还发行了100亿元永续债。若把永续债归至债务栏目下,SWS估算融创的净负债率将高达208%。分析表示,伴随着融创2017年激进并购的推进,公司负债率下降几乎是不可能的事情。

  面对近一年孙宏斌的频频“突进”,不禁也让人想起了当年的“顺驰”。

  孙宏斌,25岁成为联想接班人,26岁蒙受牢狱之灾,40岁打造国内销售额最大地产公司,41岁地产王国顷刻崩塌,45岁完成企业IPO,年过半百达到人生巅峰。孙宏斌在出狱后再度获得联想柳传志的帮助进军地产行业。

  2004年,孙宏斌“创立”的顺驰地产名震江湖,成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一。然而,好景不长,孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥,却功败垂成。为了达成业绩目标,他高价抢地、快速开发、快速回款,虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力,极度紧绷的资金链让其难以为继。

  最终,宏观调控的压力给予这家一路狂奔的公司致命一击。一年后这家被视为“地产黑马”的顺驰地产轰然崩塌。孙宏斌为他的“激进”付出了代价。

  但让人意想不到的是,孙宏斌并未倒下,而是另起炉灶成立融创,再度回归地产行业,并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。在商业模式方面,融创延续了顺驰时期的快节奏,总资产周转率、存货周转率、净资产周转率皆处于行业前列。

  翻看顺驰的没落路径,如今的融创或“似曾相识”,不到两年时间超千亿的拿地和并购是否会引起业内与投资者的“顺驰隐忧”?

  附2016年至今融创并购单(部分):

  2016年7月 42亿元收购莱蒙国际旗下物业

  2016年8月 20亿元入股博鳌金湾

  2016年9月 40亿元入股金科地产

  2016年11月 37亿元入股嘉凯城青岛项目

  2016年11月 138亿元入股融科智地

  2017年1月 26亿元入股链家

  2017年1月 150亿元驰援乐视

  2017年7月 632亿元收购万达项目


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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